| Amikor együtt dolgozunk partnereinkkel az Ösztönző rendszer átalakításán: |
| • megvizsgáljuk a jelenlegi rendszer illeszkedését az aktuális vállalati, egyéni és csoportcélokhoz, |
| • ellenőrizzük, hogy a vállalati értékeknek megfelelő-e, és figyelembe veszi-e a piaci trendeket, |
| • meghatározzuk az egyes kompenzációs elemek súlyát, mértékét, differenciáltan a munkakör értékétől függően, |
| • a kompenzációs elemeket összekapcsoljuk azokkal a feladatokkal, |
| a kompetenciákkal, eredményekkel, amelyek révén a vállalat eredményessége |
| nő a munkatársak teljesítményének befolyásolásának következtében, |
| • a célok mentén összhangot teremtünk a mennyiségi és minőségi |
| teljesítménykritériumok között, |
| • támogatást adunk a teljesítmény mérését, terv elérést szolgáló mutatószámok meghatározásához. |
|
| Célunk, könnyen átlátható, kiszámítható paramétereken nyugvó, szervezeti teljesítményt növelő Ösztönző rendszer
meghonosítása a vállalatban, amely az elvégzett munka értékét képviseli, motiválja a munkatársakat a célok elérésére. |
|
|
| |
| Az Ösztönző rendszer ki- vagy átalakításának bemeneti kritériumai: |
| • mozgóbér kialakításának lehetősége, |
| • vállalati, területi stratégiák ismerete, |
| • a rendszer kapcsolódása a vállalat teljesítmény-értékelő rendszeréhez. |
|
|
| Amit biztosítanunk kell a rendszer életben tartásához: |
| • a teljesítmény megfelelő mérése, ellenőrzése, |
| • a rendszer aktualitásának időszakos felülvizsgálata. |
