| Teljesítmény-értékelő beszélgetés során lehet-e annál fontosabb, minthogy a vezető és a beosztott minden olyan
eszközzel támogatva legyen, amely segíti őket a helyzetek objektív megítélésben, alátámasztja a véleményeket és az ellenvéleményeket,
lehetőséget biztosít a torzításmentes értékelésre és fejlődésre? |
| A vállalati kompetenciatár minősége alapvetően befolyásolja a teljesítménymenedzsment szinte minden elemét.
Amikor egy beosztott béremelése, kompenzációja a vezető megítéléstől függ akkor, nem elég arra hagyatkozni, hogy majd egyetértésre jutnak
az értékelés során. Kézzel fogható eszköz kell. Viselkedésszintű leírás. Egyértelmű, egymásra épülő szintmeghatározással. |
|
| Hogyan lesz az elvárásból teljesítmény? Mi viszi a munkatársat a motivációja mellett az eredményes feladat
végrehajtás felé? A funkcionális kompetenciái. |
| A vállalat a célkitűzésben megfogalmazza az értékeit, a vezető a terület céljait, a munkatárssal szemben támasztott
egyéni számszaki- és kompetencia elvárásokat, s ezen teljességet a Teljesítmény Értékelő Rendszerben érvényre juttatja. Amennyiben a vezető magára
hagyja a munkatársat feladat elvégzésének elvárásával, és csak az eredményre koncentrál, nem lesz menetközben befolyása, nem lesz lehetősége az esetleges
korrekcióra. A „hogyan” teszi egyértelművé, hogy mit kell megtennie a beosztottnak. A kompetencia adott szintű megjelenése teszi ígéretessé a munka eredményes
elvégzését. A HR abban adhat megfelelő támogatást a vezetőnek, hogy nem a vezető humán fogékonyságára bízza a szükséges viselkedések, kompetenciák
meghatározását, és nem hagyja bizonytalanságban az egyes szintek értelmezésében - legyen szó célkitűzésről, értékelésről, fejlesztésről - hanem kompetenciatár
formájában viselkedési szinten kifejezi a szervezet elvárásait, az értékek és a stratégia mentén. |
|
|
| |
| A vállalati kompetenciatár egy innovatív kommunikációs eszköz. Több tengelyen van jelen, de mégis egy térben integrált. Stratégiából
kiindulva a feladatig, a kiválasztástól az értékelésig elvárást fogalmaz meg, elvárást közvetít. |
| Számos erénye van. Világos, egyértelmű, rendszereken átívelő, közös nyelvet biztosít. Az anyavállalati kötelezettségek mellett,
a lokális működést szolgálja. |
| Legyen specifikus. A szervezetnek feleljen meg. Ne a szervezet alkalmazkodjon az eszközhöz. Ha a stratégia cél elmozdul, lépjen
mellé a kompetenciatár is. |
| A HR terület számára ebben az eszközben van a legtöbb lehetőség, adjunk neki teret! |
