| Hányan, hányféleképpen ítélnek meg egy vezetőt? Milyen szemüvegen keresztül látják? Barátként szimpátiával, vagy
riválisként értékelve? Saját elképzelése vezetői teljesítményéről vajon megegyezik a csapat véleményével? |
| Ilyen valójában, vagy mást közvetít magáról? Ez a viselkedés tudatos vagy sem? |
| A HR szakértők tudják, milyen hasznot hoz egy ilyen jellegű vezetői felmérés. |
| De ez nem csak a kompetenciákról szól. |
|
| A vezetőnek ugyanúgy szüksége van a rendszeres visszajelzésre munkája során, mint bármelyik kollégának. Azonban
a téma érzékenysége miatt, ez már az a reláció, ahol formalizált keretek szükségesek a pontos, felelősségteljes, szubjektivitást csökkentő
visszacsatolás érdekében. |
| A 360°-os felmérés célja, hogy az értékelt vezető minél több nézőpontból kapjon rálátást önmagára, összevetve
az értékelők és a saját magáról alkotott képet, ez alapján meghatározva a változtatások, fejlesztések fókuszpontjait. De ehhez olyan vezetői profil
kell, ami nem légből kapott elvárásokon nyugszik, hanem pontosan definiált, olyan, amire a vállalatnak szüksége van. |
| Egy mérés, amellyel a vezetővel közvetlenül kapcsolatban álló kollégák és vezetők kapnak lehetőséget arra,
hogy megítéljék az értékeltet. |
| Óriási felelősség, mert a visszajelzés komoly döntéseket vonhat maga után. Fejlesztési tervek születnek rá, s amennyiben
a kép - az egységes szempontrendszer, a kompetenciák azonos értelmezésének hiányában - torz, rossz irányba viheti el az erőforrásokat. Az értékelőknek
tudniuk kell, hogy az adott kompetencia valójában mit jelent. Hogyan van jelen az értékelt munkájában, milyen szinten. |
| A mérés kulcsa, hogy tudjuk, mire akarunk pontosan rámérni, és az értékelők számára egyértelmű legyen a választás az egyes értékek megadásánál.
Ha a megítélés felelősségét átadjuk, ne bízzuk a véletlenre az értelmezést! |
|
|
| |
| Amikor együtt dolgozunk partnereinkkel a 360°-os felmérés során: |
| • olyan kompetenciákat mérünk, amelyek összhangban vannak a munkaköri leírásban rögzített feladatokkal, |
| • a mérés valóban a definiált állapotot diagnosztizálja, |
| • konzisztens: a mérés állításai és indoklásai nem tartalmaznak belső ellentmondást. |
|
| Célunk, hogy a vezető viselkedés szintű megítélése által pontos fejlesztési terv készülhessen. |
|
| A 360°-os felmérés bemeneti kritériumai: |
| • vállalati kompetenciatár. |
|
| ActControll Premium megoldás: |
| • viselkedés szintű kompetenciák alkalmazása, |
| • internet alapú értékelés. |
