| Amikor együtt dolgozunk partnereinkkel: |
| • meghatározzuk a kompetenciatár tartalmi elemeit: vállalati, vezetői és munkaköri kompetenciák formájában |
| • aktualizáljuk a kompetenciák körét vállalati céloknak megfelelően |
| • kiszűrjük a legfontosabbakat, csak az egyes munkakörök tevékenységeinek sikeres elvégzéséhez szükséges viselkedéseket rögzítjük |
| • alkompetenciákra bontjuk a kompetenciákat, hogy a viselkedés egyes összetevői is külön hangsúlyt kaphassanak, differenciálhatóvá váljanak |
| • szöveges leírást készítünk az egyes szintek viselkedésjellemzőkről, hogy azonos értelmezést, olvasatot kapjanak az egyes értékek vezető és beosztott számára |
|
| Célunk, olyan viselkedésszintű vállalati kompetenciatár létrehozása, amelyekre a HR rendszerek többsége támaszkodik, és széles spektrumán egzakt iránymutatást ad pl. kiválasztás,
értékelés, képzés-fejlesztés, visszajelzés során, ugyanazon elv mentén. |
|
|
| |
| A Vállalati kompetenciatár ki- vagy átalakításának bemeneti kritériumai: |
| • értékek, stratégia ismerete |
| • munkakör-családok ismerete |
|
| Amit biztosítanunk kell a Vállalati kompetenciatár életben tartásához: |
| • támogató elektronikus felület |
|
| ActControll Premium megoldás: |
| A Vállalati kompetenciatár nem önálló megoldásként kerül használatba, hanem a kapcsolódó elemeket figyelembe véve alakul ki, megalkotását követően, beemeljük más HR rendszerekbe,
például a Teljesítményértékelő Rendszerbe. |
