Milyen egy jó vezető? Extrovertált? Demokratikus? Spontán?...

A coaching kifejezést sokan sokféle helyzetre és tevékenységre használják, ezért nem egységes annak tartalmi értelmezése. Abban általában egyetértenek a szakemberek, hogy a coaching valamilyen fejlesztést, támogatást jelent, és markánsan különválasztható annak angol-szász és európai vonulata.

Az angol-szász vagy szakmai coaching egy-egy folyamat begyakorlására...

Teljesítmény-értékelő beszélgetés során lehet-e annál fontosabb, minthogy...

Kapcsolódásaink élethelyzetei eltérőek. Magánéletben beszélgethetünk családtagjainkkal, barátainkkal, munkahelyen ügyfeleinkkel, kollégáinkkal. Egészen más célunk van egy értékesítési, vagy egy vezető-beosztott helyzetben, a munkatársainkkal, társosztállyal folytatott kommunikáció tartalma is sokféle lehet. Egy valamin azonban akkor sem vagyunk képesek...

Mérésnek tekintjük azokat a tevékenységeket, amelyek eredményei számszerűen, objektíven leírhatók, felmérésnek pedig azokat, amelyek számokkal leírhatóak ugyan, de emberek megítélésén nyugszanak. Az első csoportba tartoznak a folyamatmérések, amelyeknél számszerű eredményekből következtethetünk nagy pontossággal a munkatársak kompetenciaszintjére...

Ha az értékesítési, ügyfélkezelési képzésekről szeretnénk írni...

A SYT tréning célja gyakorlati problémamegoldási módszerekkel, IT trükkökkel segíteni a munkatársak napi feladatainak gyorsabb megoldását.

A képzés során innovatív, multinacionális vezetői tapasztalatok alapján összegyűjtött feladatszervezési módszereket, illetve haladó MS Excel és Outlook időmegtakarítási trükköket egyszerre, egymással összekötve tanulnak meg a résztvevők...

A Join-Up vezetői coaching program célja az önreflexióra épített...