| Milyen egy jó vezető? Extrovertált? Demokratikus? Spontán? |
|
| A jó vezető harmonikus: felkészültsége, egyénisége, viselkedése beleillik környezetébe, tiszteletet és bizalmat ébreszt. |
|
| A vezetőfejlesztő programok célja, hogy a résztvevő tisztában legyen saját képességeivel, megismerje, megértse, és megtanulja,
hogyan aktivizálhatja természetes energiáit a különböző vezetői helyzetekben. |
|
| A jó vezető tekintélyének alapja a szakmai és emberi felkészültség. A hatalom állapot, nem eszköz. Az eszközrendszer pedig elsajátítható.
Feltétele a fejlődésre való nyitottság, a tanulással és a saját magával szembeni alázat, a türelem és a szorgalom. A fejlődés nehézsége abból adódik,
hogy a vezetői szerep természetes velejárója a magas önbizalom, határozott önértékelés, amely szükséges a vezetői érdekérvényesítéshez. Az ActControll
vezetői programjai őszinték. A trénerek csak indokolt esetben simogatnak, ugyanakkor figyelnek, és felhívják a figyelmet a résztvevők hiányosságaira.
A szerepgyakorlatokban tükröt tartanak, és az erősségeken keresztül addig gyakoroltatják a vezetőt, amíg nem korrigálja a kevésbé eredményes vezetői
készségeket az adott szituációban. |
| |
|
