Elérhetőségek
+36-30-684-3336 info@actcontroll.hu
Szituatív vezetés
Tréningmodulok:
• a munkatárs teljesítményének feltételrendszere,
• vezetői szerep,
• szükséges vezetői kompetenciák,
• feladat típusok,
• vezetői helyzetek – bátorítás, strukturálás, delegálás, fejlesztés, dicséret,
számonkérés, visszajelzés,
• az egyes helyzetekre vonatkozó szabályok.
 
 
A szituatív vezetői módszertan alapján nincs minden helyzetben egyformán sikeresen alkalmazható kapszula, a hatékony vezetői eszköztár kiválasztása a munkatárs teljesítményét meghatározó tényezőktől függ. Az átlátható csoportosítás érdekében az egyik tényező a munkatárs adott feladatra irányuló tudásszintje, a másik dimenzió pedig a feladat elvégzésére vonatkozó motivációs szintje.
 
A két dimenzió koordináta rendszerben való elhelyezése következtében tehát a vezető több módszer közül is választhat.
 
A tudásszint tengelyen mindenekelőtt érdemes definiálni azokat az alkompetenciákat, melyek az adott feladat elvégzéséhez szükségesek. Látszólag egyszerű a feladat, azonban nem is gondolnánk, hogy egy tárgyalás, egy konfliktushelyzet kezelése, vagy akár egy szerződés elkészítése is komplex vezetői gondolkodást igényel. Az utóbbi esetben például nem elegendő a dokumentáció minőségét ismerni, szükséges rögzíteni annak kritérium rendszerét, az előírások betartásának tényezőit, illetve a mások számára való használhatóság szempontrendszerét.
 
Amennyiben a feladat interperszonális kompetenciákat is igényel, a munkatárs ezeket különböző szinteken birtokolhatja, vagyis elképzelhető, hogy a partner nem érzékeli a helyes viselkedést, ennek ellenére a munkatárs információ szinten képes visszaadni a vonatkozó ismereteket egy vezetői kompetencia interjú során.
2011. Copyright ActControll Kft.