| Tréningmodulok: |
| • a csoport fejlődési szakaszai, |
| • jellemzők, veszélyek, vezetői feladatok, |
| • csoportdinamikai jellegzetességek, |
| • csoportszerepek jellemzői, |
| • a csoportkohézió kialakításának feltételei, |
| • kapcsolatrendszerek, szociális háló működése és befolyásolása. |
|
|
| |
| A szinergia közgazdasági összefüggésben széles körben elfogadott, de az emberek vezetésére irányulóan többnyire a célok és feladatok összehangolására
vonatkoztatjuk, amelynek eredményeképpen a csapat összteljesítménye több lehet, mintha az egyének önmagukban dolgozva végeznék el saját feladataikat. Ez igaz is,
csak a szinergia kialakulását legalább annyira meg lehet akadályozni, mint amennyire serkenteni. |
| Egy vezetőnek tehát nem kizárólag az egyénnel szemben, de a csoporttal kapcsolatban is óriási a felelőssége. Ez a felelősség pedig nem elsősorban morális
kontextusban, hanem a teljesítmény vonatkozásában értendő. |
|
| A vezetők sok esetben a „pull” stratégiát alkalmazzák, vagyis zászlóvivőként a csapat élén menetelve mutatják az utat, lépnek ismeretlen területre,
oldják meg azokat a nehézségeket is, amelyekre a csapat is képes lenne. A „push” stratégiát megvalósító vezető maga előtt tolja a csapatot, élve az egyéni
különbségek csoportkohéziós erejével, ami nem jelenti azt, hogy a saját kompetencia és felelősségi körébe tartozó ügyekben nem áll a csapat élére. Ahhoz, hogy
a megfelelő kohéziós erő kialakuljon, és folyamatosan energiát kapjon, elengedhetetlen többek között az erőforrások biztosítása, ellenőrzési rendszerek felállítása,
és a feladat betöltéséhez szükséges munkatársi motiváció és kompetencia folyamatos fejlesztése. De nem elegendő. |
| Az erre irányuló vezetői helyzetek – támogatás, visszajelzés, delegálás, utasítás – ugyanis minden munkatársra önállóan vonatkozó feladatok. |
|
| A csoporttal kapcsolatos vezetői munkához egyéb ismeretek is szükségesek. Mindenekelőtt tudnunk kell, hogy a csoport milyen fejlődési folyamaton megy keresztül,
éppen melyik fázisban tart, mit kell tennünk az adott életszakaszban. |
| Egy új csapat esetén a hierarchikus struktúrák, az egyéni szerepek és felelősségek az alakulás fázisában épülnek ki. Pontosan tudni kell a határokat, mert a
túlzott siettetés, türelmetlenség elnyomhatja az egyéni erősségek és rejtett veszélyek felszínre hozatalát. |
