| Jövőkép, stratégia, értékek. Tudnunk kell, hogyan képzeljük a jövőnket, mit fogunk tenni ennek elérése érdekében, milyen
működési alapelvek mentén szeretnénk megvalósítani. A megvalósításhoz megfelelő gazdasági, szervezeti és humánerőforrás szükséges. A humánerőforrás az
egyéni teljesítmények összességére, az egyéni teljesítmény optimalizálása pedig szervezeti feltételekre, motivációs tényezőkre, általános üzleti illetve
speciális munkakörökre, vezetésre irányuló kompetenciákra épül. |
| Az általános üzleti kompetenciák a munkatársak napi hatékony munkavégzéséhez szükségesek, melyek közül néhány esetben nem elegendő átadni a hiányzó információkat. A megfelelő fejlődés csak gyakorlással érhető el. |
| Az ActControll vállalja, hogy ezekre a kompetenciákra vonatkozóan a megbízó által elvárt szintre fejleszti a vállalat
munkatársait. A tréning nem akkor sikeres, ha a csoport elvárásainak megfelel, hanem akkor, ha a tréning előkészítése során a közösen elfogadott célt eléri.
Természetesen, ha a résztvevők ismerik a fejlesztés célját, elvárásaik megegyeznek a szervezeti célokkal. |
| Annak érdekében, hogy a munkatárs munkahelyi viselkedésében megjelenjen a változás, számos feltétel szükséges, a tréning a feltételek
közül a munkatársak elvárt készségeinek tantermi szintű birtoklásáért felelős. |
| A gyakorlatok minden esetben a célhoz illeszkednek, a tréner nem használ felesleges eszközöket, az „itt és most” mentális kifejezés
valójában a program időtartamára vonatkozik. Az ActControll üzleti hatékonyság programjai nem nélkülözik a szupervízió és a személyiségpszichológia területeit,
amennyiben az a résztvevők azonnali tanulásához, szervezeti kompetencia fejlődéséhez szükséges. | |
| |
|
| |
| A tréner nem kísérő, hanem vezető a tréningen, megmutatja a kívánt viselkedést, a szerepgyakorlatok során a szituációban szereplőként
éri el, hogy a munkatárs birtokolja a szükséges kompetencia szintet. A résztvevők a tanulást kihívásként élik meg, motivációjuk a fejlődés örömére építkezik. |
