A csapatépítés tréningek élményszerűségének fokozására sok módszert kipróbáltak már a sziklamászástól
a vadvízi evezésig, a búvárkodástól az extrém autós túrákig. A felsorolt módszerekkel az átélt izgalmakat lehet ugyan fokozni, de
a szervezetfejlesztő hatás egyre kétségesebbé válik. |
|
Mihez lehet még nyúlni? Mi az, ami ha kell, felpörgeti a résztvevőkben az adrenalint, ismeretlen helyzetet
teremt, sikerélményt okoz számukra, ugyanakkor a tréner előre tervezheti a szituációban történteket, és ezért alkalmas a szervezeti célok
fejlesztésére is? A válaszhoz nem előre kell néznünk az időben, hanem vissza. |
|
A ló, amely évezredekig elengedhetetlen társa volt őseink mindennapjainak, mára kuriózummá vált, ezért
alkalmas az élmény fokozására. A velük való munka ismeretlenek és lóimádók számára is egyaránt izgalmat okoz. |
|
A lovakat bátran segítségül hívhatjuk csapatépítési tréningeken is. A feladatok kialakítása közben rengeteg
szituációban alkalmazhatók, ahol az élményszerűségen túl az őszinte visszajelzésekre is szükség van. A lovak hasonlóan reagálnak egy-egy
szituációra, mint mi emberek, azzal a különbséggel, hogy nem tudnak hazudni, ezért kiválóan alkalmasak arra, hogy tükröt tartsanak a résztvevőknek:
te így viselkedsz. Míg egy ember egy interakcióban lehet őszintétlen, egy ló sosem. Mindennek, amit a lovak tesznek velünk, előzménye van, és mindennek,
amit mi teszünk velük, következménye. Mivel nincs közöttünk nyelvi kommunikáció, csak a viselkedésből következtethetünk az okokra. |
|
A lovakkal végrehajtott feladatok gondolkodásra késztetnek, segítségükkel a résztvevők következtetéseket tudnak levonni,
és azokat adaptálni a mindennapi munkához. |
|
A lovas feladatok végrehajtása nem kíván lovas előéletet, a résztvevőknek nem kell lóra szállniuk, a gyakorlatokat a földön
hajtják végre kiképzett lovak segítségével. A feladatok kihívást és veszélyeket egyaránt hordoznak magukban, ezért működik közre tréningjeinken Pataky Kata,
a „suttogó” módszer közép-európai instruktora, a speciális lovas tréningek szakértője. |